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中油工程2019年半年度董事会经营评述

时间:19-08-28 19:34    来源:同花顺

中油工程(600339)(600339)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年上半年,国际经济复苏动力趋弱,国内经济仍有一定下行压力,行业内竞争态势日益加剧。面临复杂多变的经营环境,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实公司股东大会和董事会的各项部署,积极应对内外部形势变化,牢牢把握"依法合规、稳中求进"的工作基调,深化改革抓经营,规范提升强治理,视野向外拓市场,集智创新提质量,转型纾困谋发展,取得了预期经营成果,重点工程质量工期整体受控,品牌形象进一步提升。截至报告期末,公司资产总额936.22亿元,归属于上市公司股东的净资产233.06亿元。

上半年,公司新签生效项目3759个,新签合同额251.52亿元,与去年同期250.90亿元基本持平,其中海外市场合同额46.13亿元、占比18.34%,油气田地面工程业务新签合同额75.45亿元,管道与储运工程业务新签合同额44.58亿元,炼油与化工工程业务新签合同额92.76亿元,环境工程、项目管理及其他业务新签合同额38.72亿元。截止6月底,已中标未签合同额85.52亿元,已签订未生效合同额121.72亿元。

上半年,公司实现营业收入213.77亿元,同比下降1.07%,实现主营业务收入212.31亿元,同比下降1.13%,其中:油气田地面工程业务实现主营业务收入102.61亿元,同比增长11.15%,主要原因是俄罗斯、中东等国家和地区的工程项目进展顺利;管道与储运工程业务实现主营业务收入60.84亿元,同比增长9.60%,主要原因是沙特哈拉德、中俄东线等管道工程项目进展顺利;炼油与化工工程业务实现主营业务收入35.86亿元,同比下降34.66%,主要原因是业主对工程项目的投资节奏放缓;环境工程、项目管理及其他业务实现主营业务收入13.01亿元,同比增长8.12%。

上半年,公司实现毛利16.23亿元,毛利率7.59%,同比增加0.21个百分点。实现主营业务毛利15.51亿元,主营业务毛利率7.31%,同比增加0.19个百分点,其中,油气田地面工程业务7.56%,同比增加0.59个百分点;管道与储运工程业务7.46%,同比增加1.89个百分点;炼油与化工工程业务3.87%,同比减少4.35个百分点,主要原因是部分项目预计毛利率不及预期;环境工程、项目管理及其他业务14.07%,同比增加3.64个百分点。二、可能面对的风险

作为国内国外一体化、上下游一体化的油气工程承包商,公司业务遍及全球60多个国家和地区,业务领域广泛,面临的风险种类也较多,因此公司高度重视风险管控,根据行业特点、经验与当前形势定期开展风险识别、评价与应对工作。针对这些风险,公司采取了针对性的、切实有效的应对措施,努力将风险降到最低。具体如下:

1.市场风险市场风险 主要指受世界经济和油价波动影响,油气工程建设市场具有较大不确定性,或由于公司自身市场竞争能力不足,或外部竞争压力巨大、市场环境严峻等情形,导致公司不能有效开拓市场,可获取的市场工作量严重不足,影响企业可持续发展。

公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:加强环境分析,把握宏观经济环境变化趋势;组织开展市场热点难点问题研究,及时掌握各业务领域市场动向,准确分析市场动态变化信息,提前调整企业发展方向与最新市场需求相匹配;不断优化调整业务结构,向项目咨询、策划和维护保运等业务链两端延伸,扩大服务范围;进一步优化市场结构,提高海外市场和系统外市场份;优化市场布局,完善市场开发网络,在巩固传统市场的同时,着力开拓高端、高效、战略和新兴市场,不断增强市场影响力;积极拓展业务领域,在巩固油气田地面工程、炼油化工、油气储运三大核心业务的同时,加强海洋管道、新型煤化工和新能源、环境工程等业务领域的拓展,培育新的市场增长点。

2.重大工程项目管理风险

重大工程项目管理风险是指由于公司所承揽的重大工程项目决策、投标报价、项目实施、进度控制、质量控制、成本控制等项目管理关键环节的重大失误,引起项目进度滞后、成本失控,给公司带来声誉和严重经济损失。

公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:对参与的重大投标项目开展详细的前期市场调研,获取完整准确的市场信息,加强前期评估论证,充分评估项目履行的成本和风险,有效控制项目决策风险;强化重大项目投标报价审核,避免漏项,确保投标报价的合理性和经济性,做到既能加大投标项目的中标几率,也能合理提升招投标项目后期的利润空间;加强重大项目实施方案的编制及审批,科学合理编制项目实施计划,做好项目执行部署,密切跟踪项目进度,及时协助解决重点项目建设实施过程中存在的困难和遇到的问题,保障重点建设项目的顺利实施。

强化项目集中采购管理,通过规模采购和签订长期供货合同,有效控制材料价格波动对项目成本的影响。严把分包商准入、选择、使用关,确保使用的分包商素质、能力满足要求,有利于项目执行。拓展战略合作伙伴关系,加强企业间的强强联合,实现项目风险的分散和共担,通过购买商业保险来转移公司难以接受的风险。

3.税费政策风险 税费政策风险主要是指公司在开展工程承包业务过程中,对有关税收法律法规不熟悉,可能造成违反税法规定或少缴税款或多缴税款给公司造成的损失,或者合同项目所在国税费政策发生变动等事项可能会对本公司经营成果或者财务状况造成影响。

公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:公司在承揽境内、外工程项目时,将税务风险管控作为项目风险管理最重要的一环,通过坚持"依法纳税、诚信纳税"原则,稳步推进BEPS行动计划应对,降低遵从成本,做好境内外申报工作,防控税收风险。加快推进税收管理从事后协调向超前谋划与过程管理转变,将税收前置到业务事项决策过程,做好税收风险事前防范。

4.汇率风险

公司主要以人民币开展业务,但仍保留了部分外币资产用于开展工程相关业务。受国内和国际经济、政治和货币供求关系的影响,未来人民币兑换其他货币汇率可能会产生较大差异或者合同结算外币发生汇率大幅波动等事项可能会影响公司的经营成果或者财务状况。

公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:强化对汇率风险事前防范、事中规避和事后管理的全过程管控,制定应对预案和预防措施;优化境外投融资方案和业务合同结算条款,通过应收账款保理、远期结汇、货币互换等方式,规避资金损失、提高资产收益。

5.应收账款风险 应收账款风险是指公司承包工程项目实施过程中,因发包方不按合同约定支付工程款等原因,导致公司应收账款未能及时收回或不能收回。

公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:加强项目结算管理,明确项目结算职责和清欠职责;健全项目结算管理机制,成立清欠工作领导机构和工作机构;制定清欠考核制度,加大清欠考核力度;按期进行账龄分析,严格执行坏账准备制度;促进项目按照合同和进度及时开展中间结算和竣工结算。

6.质量安全环保风险 质量安全环保风险是指由于公司或员工违反质量安全环保有关法律法规或有关管理制度执行不到位、违规指挥、违章操作等,可能发生质量安全环保事故,造成人员伤亡和经济损失,或质量安全环保事故发生以后处理不当,造成公司声誉或经济损失。

公司历来重视QHSE管理,对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:加强责任制建设,加大对各级领导、管理层QHSE职责履职效果进行定期监督考评,推进责任落实到位。强化QHSE体系运行和量化审核,推进体系持续完善。强化基层执行力建设,狠抓规章制度、操作规程等在基层现场执行效果的监督检查。严格现场危险作业监管,严肃查处"三违"行为和监管责任不落实、制度执行不到位等现象,防范事故发生。结合岗位特点开展培训教育,全面提高员工QHSE意识和素质。严格事故和未遂事件管理,严肃查处瞒报、迟报事故等行为,切实做到"四不放过"。

7.海外社会安全风险 海外社会安全风险是指公司海外业务因项目所在国政治局势动荡,社会治安形势恶劣等造成的人员伤亡、项目中断或经济损失等。

公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:不断加大海外项目风险防范力度,建立完善海外HSE及社会安全管理体系,做好不同地区、不同区域项目现场预警工作,严格海外项目安保方案审查,分层次完善专项应急预案,定期开展应急演练,确保风险防范和应急处置到位。三、报告期内核心竞争力分析

1.国内领先、国际一流的生产能力及成套的核心技术优势

公司形成了涵盖油气田地面、油气储运与炼油化工领域的成套技术系列。陆上油气田地面工程、长输管道工程、油气储库工程设计、施工水平和能力处于国内领先地位。掌握油气处理、长输管道、成品油顺序输送、千万吨炼油、百万吨乙烯、天然气液化、LNG接收站等工艺设计、施工技术。具备年均2,000万吨原油产能、300亿方天然气产能、8,000公里长输管线、2,600万方原油储罐、1,600万方成品油储罐、2个千万吨级炼油和百万吨级乙烯的EPC总承包建设能力。

在油气田地面工程方面,掌握了从井口、内部集输、处理全过程工程设计及施工技术;拥有复杂大型气田及海外大型油田集输处理技术、超稠油油田开发地面工程成套技术等一系列国际先进水平技术,拥有非常规气田开发地面工程成套技术等多项国内领先水平技术。在油气储运工程方面,长输管道建设能力具有国际先进水平。在天然气管道关键装备国产化、X80/90级管件制造、管道机械化防腐等领域处于行业领先地位;全自动焊机核心技术打破国外垄断;X80钢级和0.8系数长输管道设计及施工技术达世界先进水平;拥有国际先进的地下水封洞库、地下储气库设计技术。在炼化工程方面,拥有千万吨炼油、百万吨乙烯成套核心技术的自主知识产权,自主研发的常减压装置、催化裂化、催化汽油加氢、柴油加氢、延迟焦化等炼油工程技术达到国内先进水平,部分达到国内领先水平;"百万吨乙烯"的成功研发打破了国外对乙烯装置核心技术的垄断,多项技术填补了国内空白。百万吨级PTA、丙烯酸及酯工艺成套技术打破国外技术垄断,整体达到国际领先水平。在天然气处理及LNG工程方面,全面掌握了天然气脱硫、脱碳、脱水、硫磺回收等系列处理技术。掌握了大、中、小型不同系列的天然气预处理、液化、储存、接收、再气化等全产业链成套技术。已建成黄冈120万吨/年LNG液化厂和唐山650万吨/年LNG接收站等项目,开发了单线液化能力350万吨/年多级单组分液化和550万吨/年双循环混合冷剂液化成套技术工艺包。在环境工程方面,拥有成熟的油气田地面、炼油化工、纺织印染、煤化工等方面的污水处理技术。其中,自主开发的煤化工"零排放"污水处理技术已经成功应用,成为该技术的领跑者。

针对PTA、聚酯、化工、印染污水开发的系列处理技术达到了国内领先水平。

2.完整的产业链、价值链以及丰富的项目建设经验优势

公司具有上中下游一体化、国内外一体化、海陆一体化的优势,能够为业主提供从工程咨询、项目管理、勘察、设计、采购、施工、安装、试运、开车、监理、到生产服务和运营维护等"一揽子"解决方案和"一站式"综合服务。公司积累了丰富的石油石化工程设计和建设的实践经验。

近年来承揽的哈萨克斯坦让那若尔第三油气处理厂一期工程、苏丹3/7区产能升级项目、尼日尔津德尔100万吨炼厂工程、中海壳牌南海石化项目80万吨/年乙烯装置、伊拉克艾哈代布油田地面工程、中缅天然气管道工程(缅甸段)荣获中国建设工程鲁班奖;中亚管道、尼日尔原油管道、中缅天然气管道工程(缅甸段)、伊朗北阿扎德甘油田地面设施开发等项目荣获国家优质工程金奖(境外工程);独山子石化千万吨炼油、百万吨乙烯工程荣获新中国成立60周年百项重大经典建设工程奖。

3.较强的市场影响力优势

公司完成了国家多项重大能源保障建设项目,在国内享有良好的社会声誉和影响力。同时,国际业务已拓展到中东、中亚、亚太、非洲、美洲五大区域的60多个国家和地区,在伊拉克、阿联酋、沙特、哈萨克斯坦、马来西亚等多个国家形成了规模市场,影响力持续扩大;与壳牌、BP、埃克森美孚、雪佛龙、道达尔、彪马能源、鲁克等国际大石油公司的合作不断加深。公司在美国《工程新闻纪录》(ENR)2019年度国际承包商250强中位列第43名,在美国《工程新闻纪录》(ENR)2019年度全球承包商250强中位列第46名。公司未来将进一步稳固中国领先、全球先进的石油工程建设企业行业地位。

4.齐备的行业资质优势

公司各成员企业拥有从事油气工程建设所需的各类资质440余项,涵盖工程勘察、设计、施工、监理等全价值链,其中拥有工程勘察综合甲级资质企业2家,工程设计综合甲级资质企业5家,石油化工工程施工总承包特级资质企业2家,工程监理综合资质企业3家,具有海洋石油工程、隧道工程、钢结构工程专业承包一级等高级别专业承包施工资质多项。2018年,管道局工程公司、工程建设公司、寰球工程公司及其所属华东设计院等4家单位工程设计综合甲级资质已完成资质延续;寰球工程公司工程造价咨询、特种设备设计等资质或许可已顺利延续。

5.人才队伍优势

公司高度重视人才队伍建设,随着公司业务的不断拓展,高级技术专家、专业带头人、高级技能专家、国家注册执业资格人员、高级项目管理人员数量大幅度增加,人才队伍不断壮大。目前,公司拥有享受政府津贴专家37人,国家级设计大师5人、行业级设计大师19人,全国技能专家35人,一级建造师1,400多人、一级结构工程师170多人、一级注册建筑师60余人、注册化工工程师380多人、注册监理工程师500多人、注册咨询工程师280多人、注册造价工程师300多人、注册安全工程师1,500多人、IPMP持证员工330多人,PMP持证员工1,000多人。这支高素质人才队伍为公司业务发展和壮大提供了有力的智力支持和保障。

6.党建和文化优势 公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,将党建工作总体要求纳入公司章程,以制度建设为抓手,制定出台"三重一大"决策制度实施细则,确保了公司党委"把方向、管大局、保落实"作用的有效发挥。加强企业文化建设,凝炼形成了"奉献清洁能源、呵护碧水蓝天"的企业使命、"追求卓越、精细管理、担当实干、勇创一流"的企业精神,丰富完善了企业文化核心内涵,建设了展厅、视觉形象识别系统等文化载体;"一微、一网、一视、一报"四大宣传平台陆续投用并不断升级完善,为公司形象传播发挥积极作用。