中油工程(600339.CN)

中油工程:采取各种有效手段规避各类风险 减少负面事件

时间:20-06-24 16:59    来源:同花顺

同花顺(300033)金融研究中心6月24日讯,有投资者向中油工程(600339)(600339)提问, 公司如何规避各种风险,如产品质量、资金、管理等,减少各种负面事件?

公司回答表示,1. 重大突发事件风险。公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:围绕新冠肺炎疫情防控暴露的问题短板和经验启示,积极开展管控机制及组织模式优化等相关政策研究,加快建立企业应急管理和重大突发事件风险防控体系。建立健全重大风险预警机制和应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。 2.市场风险 。公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:持续优化市场布局,完善市场开发网络,在巩固传统区域市场的同时,着力开拓高端、战略和新兴市场,不断增强市场抗风险的能力;持续优化市场开发资源配置,集中优势力量做好全球范围的大客户关系管理;加强对外交流合作,积极打造行业“生态圈”与“朋友圈”,提高全球范围内的优质资源整合能力;加强市场调研,全方面、多层次了解客户需求,快速响应客户需求,精细化市场开发各项工作;加强环境分析,把握宏观经济环境变化趋势,油气行业及相关行业发展态势,先进设计、制造、施工技术及软件、信息系统技术发展趋势,坚持创建世界一流油气工程综合服务商战略目标,适时调整经营策略,持续打造企业核心竞争力,更好应对市场挑战。 3.重大工程项目管理风险 。公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:加强项目投标前的市场调研和前期评估论证,有效控制项目决策风险;强化重大项目投标报价审核,避免漏项,确保投标报价的合理性和经济性;科学合理编制项目实施计划,做好项目执行部署,密切跟踪项目进度,及时协助解决实施过程中存在的困难和遇到的问题,保障重点建设项目的顺利实施。强化项目集中采购管理,通过规模采购和签订长期供货合同,有效控制材料价格波动对项目成本的影响。严把分包商准入、选择、使用关,确保使用的分包商素质、能力满足要求,有利于项目执行。拓展战略合作伙伴关系,加强企业间的强强联合,实现项目风险的分散和共担,通过购买商业保险来转移公司难以接受的风险。 4.税费政策风险。公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:公司在承揽境内、外工程项目时,将税务风险管控作为项目风险管理最重要的一环,通过坚持“依法纳税、诚信纳税”原则,稳步推进BEPS行动计划应对,降低遵从成本,做好境内外申报工作,防控税收风险。加快推进税收管理从事后协调向超前谋划与过程管理转变,将税收前置到业务事项决策过程,做好税收风险事前防范。 6.应收账款风险。公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:加强项目结算管理,明确项目结算职责和清欠职责;健全项目结算管理机制,成立清欠工作领导机构和工作机构;制定清欠考核制度,加大清欠考核力度;按期进行账龄分析,严格执行坏账准备制度;促进项目按照合同和进度及时开展中间结算和竣工结算。 7.质量安全环保风险。公司历来重视QHSE管理,对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:坚持对各级领导、管理层QHSE 职责履职效果进行定期监督考评,推进责任落实到位。强化QHSE 体系运行和量化审核,推进体系持续完善。强化基层执行力建设,狠抓规章制度、操作规程等在基层现场执行效果的监督检查。严格现场危险作业监管,严肃查处“三违”行为和监管责任不落实、制度执行不到位等现象,防范事故发生。结合岗位特点开展培训教育,全面提高员工 QHSE 意识和素质。严格事故和未遂事件管理,严肃查处瞒报、迟报事故等行为,切实做到“四不放过”。

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